販売実績・売上計算書の作り方
| メニュー名 |
売上数量 |
売価 |
原価 |
粗利 |
売上計 |
原価計 |
粗利計 |
| オムレツセット |
10 |
500 |
100 |
400 |
5000 |
1000 |
4000 |
| パニーニセット |
5 |
600 |
150 |
450 |
3000 |
750 |
2250 |
| モーニング計 |
15 |
|
|
|
8000 |
1750 |
6250 |
平均
|
|
|
|
|
533.3 |
116.7 |
416.7 |
| 原価率 |
粗利率 |
実数構成比 |
実売上構成比 |
| 20% |
80% |
66.7% |
62.5% |
| 25% |
75% |
33.3% |
37.5% |
| |
|
|
|
| 21.9% |
78.1% |
|
|
| メニュー名=メニューの名称 |
売上数量=販売数 |
| 売価=メニューの売価 |
原価=メニューの原価 |
| 粗利=売価から原価を引いた利益 |
売上計=売価×売上数量 |
| 原価計=原価×売上数量 |
粗利計=粗利×売上数量 |
| 原価率=売価に対する原価のパーセンテージ(占める割合) |
| 粗利率=売価に対する粗利のパーセンテージ(占める割合) |
| 実数構成比=販売数合計に対する販売数のパーセンテージ(占める割合) |
| 実売上構成比=売上合計に対する売上のパーセンテージ(占める割合) |
販売数と売価を記入して売上金を計算します。このとき、個別メニュー原価表と連動させて原価・粗利・各構成比を算出します。
個別メニュー原価表は販売実績と併せることで、実際の原価率(全体・理論値)を算出できるようになります。
この原価率が基本設定費用の範囲に収まるように、メニューの調整をします。
モーニング・ランチ・ディナーの各時間帯や、食事・飲物の部門別にも参照できるようにしておくと便利です。

メニュー分析の基となる計算書です。
販売実績・売上げ計算書
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